Tracciare e coordinare tutti i dipartimenti della business unit e i relativi dipartimenti funzionali per risolvere i problemi nel processo e garantire la data di consegna degli ordini importanti: 1) La business unit organizzerà il personale, le attrezzature e il sito in base alle esigenze di sviluppo e agli ordini attuali.2) per la pianificazione e la disposizione del processo, ragionevolmente in base al processo tecnologico di produzione, all'uso dell'ambiente di officina, alla disposizione delle apparecchiature di ventilazione e illuminazione, alla polvere, all'umidità e ad altri requisiti e al campo, determinare il flusso di materiale e stoccaggio, ecc., e ridurre il trasporto e l'inventario, convenienti per il funzionamento, il personale di produzione per ridurre l'azione superflua dell'operatore, secondo il processo di umanizzazione provinciale, risparmiare sui costi di produzione, 3) Reclutare, assumere e formare il personale in base alla specialità di ciascuna divisione, selezionare l'attrezzatura che può soddisfare i requisiti di produzione e ottenere prestazioni ad alto costo, migliorare l'efficienza produttiva, il livello di qualità e il livello professionale della divisione e migliorare la competitività della divisione;
Gestione del personale: 1) Sulla base della situazione reale degli ordini, adottare la modalità di calcolo della retribuzione ausiliaria oraria e a cottimo, valutare i dipendenti in base alla quantità e alla qualità del loro lavoro, determinare il prezzo unitario dei prodotti di routine ed elaborare il sistema retributivo a cottimo per i dipendenti della produzione della divisione Business.3) reclutare e formare a lungo termine le competenze professionali del personale e mantenere una buona attitudine lavorativa e personale professionale, risorse umane collaborative, con un compenso ragionevole, benefici, visione aziendale e valori per attrarre e stabilizzare dipendenti, valutazione mensile e annuale dei dipendenti, buona locazione i dipendenti vengono promossi e promossi, per costruire un buon team tecnico di gestione;
Gestione dei materiali: 1) Il personale del magazzino e dei materiali è responsabile della gestione dei materiali di produzione, comprese le materie prime, l'acquisto dei materiali ausiliari, il monitoraggio, l'accesso al magazzino, la costruzione del conto, ecc. 2) Ciascuna filiale sarà responsabile della gestione dei materiali in entrata materiali, semilavorati e prodotti finiti.Per la filiale e il reparto di progettazione con materiali complessi, il personale responsabile dei materiali dovrà essere responsabile del tracciamento dei materiali, compreso l'attracco al reparto di apertura dei materiali, al magazzino, al reparto di spruzzatura e al dipartimento di ingegneria, monitorando i materiali sul posto in tempo e controllo della quantità e degli errori sul tavolo di ingegneria, ecc. 3) La gestione dei materiali di ciascun reparto comprende anche la qualità dei materiali, lo stoccaggio, la protezione, la pulizia, la rottamazione, ecc., e la pulizia regolare dei materiali inutilizzati, compreso il riutilizzo e la rottamazione;Gestione della qualità e gestione delle attrezzature.Il reparto di produzione dovrà effettuare la corrispondente gestione della qualità e gestione delle attrezzature secondo il sistema di gestione della qualità e il sistema di gestione delle attrezzature.
Controllo dei costi: 1) Il reparto di produzione calcola il costo di produzione effettivo dei vari ordini, compreso il consumo di materie prime e materiali ausiliari, il costo della manodopera, ecc., calcola il costo di produzione diretto degli ordini e lo fornisce alla divisione aziendale per calcolare il profitto degli ordini.2) Il reparto di produzione calcola e analizza i costi di produzione di ciascuna divisione, conduce ricerche in loco e sui dati, migliora il processo di produzione, migliora l'efficienza produttiva e riduce i costi di produzione, compresi materiali, manodopera, elettricità e materiali ausiliari;Sicurezza della produzione e sicurezza antincendio: 1) Il reparto di produzione implementa rigorosamente il sistema di sicurezza della produzione e di sicurezza antincendio dell'azienda e stabilisce regole di produzione di sicurezza basate su problemi di sicurezza nel processo di produzione, compreso l'uso della guida, il sollevamento e il trasporto dei pezzi
Macchine utensili operative, formazione sulla sicurezza della produzione e sulla sicurezza antincendio per i dipendenti, 2) implementare la supervisione e l'ispezione quotidiana sulla sicurezza della produzione e sulla sicurezza antincendio, secondo il sistema e le regole dettagliate per guidare e supervisionare la gestione quotidiana del cantiere e il funzionamento del personale, 3) a incidenti di sicurezza secondo il sistema di elaborazione, compilare il rapporto sugli incidenti di sicurezza, analisi delle ragioni, responsabilità e formulare azioni correttive e preventive;Gestione del sito: 1) Implementare quotidianamente il metodo di gestione sul campo 5S, implementare una gestione fissa, mantenere le attrezzature, il posto di lavoro e l'ambiente puliti e in ordine ed effettuare supervisione, ispezione e correzione quotidiana, in modo che i dipendenti possano sviluppare buone abitudini;2) Gestione Kanban: creare bollettini sui dati e sui report delle statistiche di produzione come quantità, qualità, sicurezza e costi e pubblicare le regole dettagliate di importanti processi di produzione, in modo che i dipendenti possano comprendere il funzionamento della divisione aziendale e della produzione, migliorare il processo di produzione e il livello di controllo della qualità e migliorare l'efficienza della produzione;
Gestione del processo di produzione: 1) Ciascuna divisione produrrà in base alla scheda di processo, alla scheda di flusso del processo e al disegno nel processo di produzione per garantire l'accuratezza dei prodotti e metodi di processo ragionevoli.2) nel processo di produzione dei disegni e/o del processo non viene presentato in modo ragionevole l'ingegneria e il contenuto della correzione da parte dell'ingegneria, inoltre, da un lato, comprende pienamente le esigenze del cliente, dall'altro, il processo di produzione sulla scena per incoraggiare il miglioramento tecnologico e perfezionare i dipendenti di produzione, lasciare suggerimenti positivi al personale, perfezionamento e miglioramento del processo di produzione e del file del modulo, come guida per il documento del processo di produzione.
Orario di pubblicazione: 16 novembre 2021