La gestione della produzione in fabbrica è il contenuto chiave della gestione delle imprese di lavorazione meccanica.L'impegno aziendale in merito alla data di consegna, al controllo dei costi e all'aggiornamento dell'efficienza deve essere implementato nella gestione della produzione.Quando l'impresa si sviluppa su larga scala, l'impresa deve stabilire un sistema di gestione della produzione, di seguito si parla di quando le imprese di trasformazione stabiliscono un sistema, come eseguire la gestione della produzione, la gestione della produzione include: gestione delle persone, gestione del programma, gestione della qualità, gestione delle attrezzature , Controllo dei costi, Gestione dei materiali, Sicurezza della produzione, Sicurezza antincendio, Gestione in loco, Gestione della produzione, ecc.
Divisione del lavoro:
1) dipartimento aziendale e di divisione sulla struttura organizzativa per la produzione del cliente, specializzazione e divisione del lavoro, ad esempio, un cliente effettua un ordine di grandi dimensioni, che può focalizzare il processo dalla divisione di produzione, in base alla configurazione dell'ordine del cliente, attrezzature e personale, un altro esempio, alcuni tipi di ordini e prodotti più grandi, possono stabilire filiali in base a questo tipo di ordine;
2) il reparto di produzione, in base alla divisione di competenze e contenuto del personale di configurazione del progetto, attrezzature e luoghi, specializzazione, perfezionamento e scala della divisione di formazione, da un lato, è quello di costruire un team di produzione professionale, l'azienda di abilità professionale rafforzare continuamente, raggiungere l'azienda in alcune aree al livello professionale di fascia alta del settore, d'altro canto, in vista dei progetti speciali, utilizzare la modalità di gestione del progetto, costruendo Stabilire un team di progetto, per ottenere un'elevata efficienza nel suo insieme;
Responsabilità della gestione della produzione:
1) il capo del dipartimento e il direttore della produzione sono responsabili del lavoro importante della gestione della produzione, comprese importanti questioni relative alla sicurezza della produzione, all'ordine di programmazione della produzione, alla gestione del personale, alla gestione delle attrezzature, ecc.,
2) il direttore di produzione è responsabile della gestione quotidiana del reparto produttivo;
3) il direttore di produzione è responsabile della gestione quotidiana della filiale.
Gestione del programma:
1) Durante l'attività quotidiana del responsabile della produzione, effettuare statistiche sulla capacità di ciascuna divisione, comprese attrezzature, personale, sito, materiali, competenze, ecc., e controllare il programma di produzione e la situazione di inattività;
2) Il responsabile della divisione commerciale negozia gli ordini con il reparto Vendite in base al tempo libero e alle competenze interne;il responsabile del reparto produttivo partecipa al riesame degli ordini e conferma la data di consegna;
3) Dopo che il reparto vendite ha firmato ed emesso le istruzioni di produzione, il reparto di produzione organizza la produzione in base alle istruzioni di produzione, alle schede di processo, ai disegni e ad altri documenti;
4) l'avanzamento del percorso, il competente supervisore del taglio e del magazzino per monitorare l'inventario e il programma di acquisto dei materiali, il personale che monitora il progresso e la qualità dell'elaborazione in outsourcing, il merchandiser che monitora l'avanzamento complessivo giornaliero degli ordini, ciascun capo divisione che monitora l'avanzamento della divisione, il responsabile della produzione per guidare e monitorare il merchandiser, la parte in outsourcing e ogni divisione per monitorare l'avanzamento degli ordini importanti
5) Il supervisore dell'apertura del materiale, il magazziniere, il coordinatore esterno, il merchandiser e il responsabile della filiale dovranno segnalare al responsabile della produzione se c'è qualche anomalia nel processo di produzione, e il responsabile della produzione dovrà risolverla, o riferire al capo della divisione aziendale per la soluzione, compresi i problemi di progresso e qualità.6) Il capo della divisione aziendale guiderà e monitorerà gli ordini importanti.
Orario di pubblicazione: 08-nov-2021